Nous sommes nombreux à nous interroger sur les événements qui ont marqué SUEZ ces derniers mois et semaines.

En effet plusieurs sujets nous amènent à nous questionner :

• Décembre 2022 : diminution unilatérale par la Direction Générale du % de l’enveloppe des augmentations individuelles et générales par rapport à la valeur préalablement proposée par cette même Direction Générale ;

• Février 2023 : nomination de Sabrina Soussan au conseil d’administration de Boeing, ce qui semble être une contradiction avec nos métiers centrés sur l’environnement. Sachant que l’un de nos plus importants clients industriels est AIRBUS, et que celui-ci n’a pas manqué de réagir vigoureusement à cette nomination. Il semble également étrange de constater un éloignement de la Présidente Directrice Générale de SUEZ, à un moment où notre groupe a besoin d’une attention de tous les instants, d’autant qu’aucun Directeur Général du groupe n’a été nommé ;

• Mars 2023 : diminution unilatérale et significative (baisses de 10 à 40% suivant les cas) des montants attribués aux primes de performance 2022 des Cadres de SUEZ Eau France. Ceci sans préavis, à la dernière minute, en dépit de tous les usages, en totale contradiction avec les engagements pris et règles existantes figurant dans l’accord sur la part variable ; méthode que nous dénonçons ;

• Avril 2023 : présentation de « l’operating model » – modèle d’organisation opérationnelle en français… – après plus de 18 mois de prise de fonction, élaboré dans le plus grand « secret », avec pas ou peu de contributions internes, en particulier des forces vives et des collaborateurs « historiques » de l’entreprise. Nous constatons un temps (trop) long d’élaboration et une volonté de mise en œuvre dans un temps (trop) rapide avec tous les risques de brutalisation du corps social que cela risque d’entrainer…

En conséquence,

Nous notons un fort désengagement de la part de l’encadrement (à qui sera demandé de porter les changements annoncés). Le désengagement qui se manifeste par des départs – et donc la perte de compétences, par de la résignation, un moral en berne, la multiplication de situations d’épuisement par la pression (« burn-out »), par l’ennui (« bore-out ») ou par la démobilisation (« brown-out »).

Nous sommes conscients que le nouveau groupe SUEZ est encore à l’étape de sa fondation et de son lancement. Nous pensons qu’il est maintenant grand temps que cette refondation devienne une réalité motivante pour tous. Ce qui ne peut se faire qu’en capitalisant sur notre histoire, nos succès passés et présents, nos compétences, les femmes et les hommes qui composent l’entreprise – quelle que soit leur ancienneté.

Nous invitons la Direction Générale du groupe à intégrer fortement ce patrimoine, à maintenir un dialogue ouvert, dénué de jugements ou partis pris, inclusif, avec l’ensemble des forces de l’entreprise. 
Autant pour ce qui est des décisions qu’elle s’apprête à prendre, que pour ce qui est des nécessaires mesures d’accompagnement aux changements que ces décisions vont générer.

Enfin, nous attendons également qu’elle s’abstienne de prendre des décisions contraires aux accords et pratiques sociales de l’entreprise.
Attitude qui seule pourra garantir le succès des étapes de transformation actuelles et à venir.

Dans cet état d’esprit, le S3E est et sera toujours présent.

Nous revendiquons avec force et détermination notre responsabilité de partenaire et notre rôle dans la co-construction du nouveau SUEZ. Tout en étant particulièrement vigilants aux situations collectives et individuelles qui seront impactées par les changements annoncés.

Avec volonté et attention.

Les membres du Conseil Syndical du S3E