COMMUNIQUE S3E du 25 mai 2021
Le 14 mai 2021 un accord a été trouvé pour le pacte de 10 ans des nouveaux actionnaires du futur SUEZ !
Les représentants du S3E prennent acte de l’accord qui a été conclu le 14 mai 2021 entre Méridiam (40%), la Caisse des Dépôts et Consignations (20%) et GIP (40%).
Les Conseils d’Administration de SUEZ et de VEOLIA ont entériné cet accord dans la foulée.
Maintenant, même si des ajustements sur un certain nombre de points restent possibles avant et après l’Assemblée Générale du 30 juin 2021 de SUEZ, les membres du Conseil Syndical du S3E demandent des précisions et réaffirment leurs attentes qui sont fortes.
Les Actionnaires du Pacte du futur Groupe SUEZ :
Les membres du S3E réaffirment leur opposition à la présence d’un actionnaire non européen au-delà de 20%, qui plus est serait par nature un fonds sans aucune synergie dans nos métiers de l’environnement.
Le décret Montebourg du 14 mai 2014, relatif aux investissements étrangers soumis à autorisation préalable, doit être appliqué dans ce cas précis par le Ministre de l’Economie et des Finances.
Nous appelons, dans le cadre de son pouvoir de contrôle des investissements étrangers Bruno LE MAIRE, à faire prévaloir (comme il l’a fait avec l’offre de COUCHE-TARD dans le dossier Carrefour) son refus à GIP d’accéder à l’obtention de plus de 25% du futur SUEZ.
En effet les membres du S3E, suite au retrait de d’Ardian, privilégient l’offre faite par le Groupe Allemand REMONDIS d’entrer dans le pacte d’actionnaires à hauteur de 20%.
A savoir que le Président du Conseil d’Administration de SUEZ n’a pas rejeté l’offre transmise par le Groupe REMONDIS, mais il attend la décision finale de GIP pour prendre position sur cette offre.
C’est un secret de polichinelle : nous savons que GIP sortira du pacte d’actionnaires au bout de 5 ans. Ce n’est pas un investisseur sur le moyen et long terme !
Le Groupe REMONDIS apporterait au contraire toutes ses synergies dans nos métiers de l’environnement hors de la France. Ses 8 milliards de chiffre d’affaires à l’international dans les marchés des déchets et de l’eau (dont EUROWASSER ex-SUEZ) permettent d’entrevoir une évolution du futur SUEZ pour reconquérir les positions perdues.
La Gouvernance du futur SUEZ :
Nous attendons de connaître rapidement la composition de la direction du nouveau Conseil d’Administration.
Nous rappelons que nous avons décidé de soutenir le leadership de Méridiam, afin de mettre en œuvre le projet qui nous a été présenté.
- 25 ans de maintien dans le futur Groupe SUEZ ;
- 10 ans pour un pacte d’actionnaires ;
- 5 ans de maintien de l’emploi et des accords salariaux ;
- Un investissement de 800 millions sur 5 à 7 ans ;
- Un engagement pour un plan d’alternance de grande ampleur ;
- Un campus de formation.
Le projet qui nous permet de repartir à la conquête des territoires perdus au profit de VEOLIA.
Le futur Groupe SUEZ en aura la capacité, tant par ses forces vives, que sont ses salariés, que par de l’investissement dans l’innovation et la recherche, qui ont toujours été la force du Groupe SUEZ.
L’Actionnariat salarié du futur SUEZ :
Nous avons compris que le % de départ serait de 3%, à charge des 3 actionnaires.
Nous attendons, nous S3E, que ce pourcentage atteigne dès le départ 5%, pour gagner du temps sur la montée à 10%, qui se ferait plutôt à moyen ou long terme.
Nous attendons, puisque cela est possible :
- La mise en place d’un mécanisme de valorisation individuelle des actifs de chaque salarié avant rachat par VEOLIA ;
- Un processus de propositions aux salariés actionnaires sur :
- Un paiement total ou partiel des actifs actuels ;
- Un investissement total ou partiel dans l’actionnariat du futur SUEZ.
- Pour l’investissement individuel dans le futur SUEZ :
- Un abondement des actionnaires ;
- Une décote des actions ;
- Un accélérateur dit levier ;
- Des actions gratuites.
Les nouveaux actionnaires, en mettant en œuvre ces actions, donneront ainsi un gage fort aux salariés de leur volonté de les intégrer dans le projet du nouveau SUEZ et de garantir leur représentativité au sein du Conseil d’Administration.
De plus ces mêmes actionnaires pourront bénéficier d’allègements fiscaux avec un tel dispositif.
Le Périmètre du futur Groupe SUEZ :
Apparemment, à l’issue de la signature de l’accord du pacte le 14 mai 2021, il demeure des incertitudes sur les structures qui doivent intégrer le futur SUEZ pour être viable. Pour le dire simplement le compte n’y est pas.
Monsieur FREROT, PDG de VEOLIA, s’y est pourtant engagé publiquement !
Nous attendons des réponses claires en ce sens sur les structures suivantes :
- Les pays du Proche-Orient ;
- Les sociétés de construction de TI en France et en Espagne ;
- Les contrats français d’IWS (déchets industriels) ;
- Les structures françaises de WTS, y compris OIS, et les contrats avec les industriels transférés de SUEZ Eau France ;
- La joint-venture avec LyonDellBasell ;
- Le Centre Technique Distribution.
La constitution du capital doit s’effectuer résolument autour d’un projet industriel et de développement, et non dans une logique de rentabilité à court-terme.
La défense des emplois des salariés de SUEZ HQ qui vont intégrer VEOLIA :
Les Représentants de la Section Syndicale du S3E seront vigilants et actifs dans le transfert et le respect des engagements envers les personnels de SUEZ HQ transférés chez VEOLIA.
L’accord signé le 14 mai 2021 prévoit leur intégration dans les structures de VEOLIA sur de vraies fonctions.
La mise en place d’un Comité paritaire chez VEOLIA comprenant des représentants du personnel et des collaborateurs issus de SUEZ a pour objet de veiller au respect des engagements sociaux.
Tous les membres du Conseil Syndical du Syndicat de l’Encadrement Environnement Eau (S3E).
Faisons du nouveau SUEZ le nôtre !
Adhérer au S3E en cliquant sur le lien :
